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        力保经营指标 按下“加速键”
        发布时间:2020-02-24关闭此页

        在紧绷“战疫弦”的同时,我所两公司迅速推出一系列有效的复工举措,每一条战线上的职工都在有序推动各项工作运转,为公司的经营发展按下“加速键”……


        远征公司

        打赢疫情防控阻击战硬仗,

        打好生产经营攻坚战胜仗!

        生产一线也是防疫一线。连日来,新型冠状病毒肺炎疫情形势依然严峻,公司精准施策,实现疫情防控、科研生产两不误。

        2月21日,是公司全面复产复工的第一天,如果全员同时上岗,人员大量聚焦,将对疫情防控工作带来更大挑战。但是型号发射任务、客户订单不能推迟,各项任务节点也不能等。繁重的生产任务让公司每一个人急在心里。

        2月22日,公司疫情防控工作组召开专题工作视频会,要求各部门一方面要做好返岗承诺书、人员健康状况的登记、管理以及生产区域的消杀,另一方面要合理安排上岗人员,确保疫情防控和生产经营两不误。


        为了智慧地解决这一问题,公司各事业部每日上报工作方案,根据任务轻重缓急,灵活制定了正常班、两班倒等弹性工作方案,正常班又采取和其他单位不同的工作时间,居家办公人员在不涉密的情况下,提前上报工作计划,并要求按计划节点完成。


        航天测控事业部承担着箭上各种传感器、电缆、测试仪等电气产品的研制、生产任务,面对疫情的冲击,事业部主动出击、积极部署,充分发挥党员团员突击队的作用,坚决贯彻落实各项疫情防控措施,实行两班倒工作方案,严格控制现场人员密度,保证职工身体健康,确保型号任务的“后墙”不倒,尽量将疫情影响降至最低。


        特种阀事业部、航天机电事业部、商用车产品事业部以及特种装备项目部亦克服人员紧张等困难,灵活排班,确保已经签订合同能顺利完成,同时通过微信、电话等方式拜访客户,为后续的市场开发打好基础。


        战“疫”期间,公司创新开会方式,建立了企业微信群,不同部门、同部门需要开会协调,只要提前预约好会议主题,邀请参会人员,视频会议就可随时召开,高效快捷的解决了疫情期间开会难的问题。


        同时,公司还制作了日上岗人员统计小程序,监测每日上岗人数以及员工健康状况,一旦发生上岗人数过高的情况,立即调整弹性工作方案,确保员工安全。


        目前,公司在做好疫情防控,保证员工健康安全的同时,认真策划、统筹推进型号任务、厂房改造、市场开发、产品交付及管理提升等各项工作,努力把疫情带来的不利影响降到最低。



        源动力公司

        战“疫”下,

        那些按下“加速键”的攻坚故事……


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        “喂,李总您好,您那边情况怎么样?我看新闻上说疫情形势还是比较严峻,您也要多注意啊…...嗯嗯,您放心,我们会做好人员管理、工程采购等准备工作,积极争取项目尽早复工,公司会尽最大努力保证交付进度……”


        亲切的话语饱含对客户的关心,有力的保证体现对责任的担当。疫情期间,类似的话语在每一位市场开发部员工与客户的通话间上演……

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        疫情有碍、业务不停。虽然各地项目开工延期,项目跟进困难骤增,但这些小伙子们早已拧紧发条,以分秒必争的紧迫感抓好各项工作,为确保各关键节点项目能够有效落实、对接到位,减少对公司业绩冲击做着不懈努力。


        公司总经理杨国华和市场开发部相关领导通过视频会议对行业市场分析、重点工作落实等进行了周密筹划安排。21日下午,部门就如何积极完成疫情影响下的业绩任务进行全员视频会议,梳理2020年度在跟进项目及重点客户发展情况,并制定个人复工前工作计划,部分临近节点的重点项目采取“一事一议”方式,做到多渠道收集信息、全方位跟进项目。

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        在市场工作有序展开的同时,部门还灵活运用在线办公软件及线上直播开展部门例会和系列专题培训分享。每日由一位部门员工担任讲师,分别从烟气脱硫脱硝处置、危险废弃物处置和块煤加压熔渣气化等与公司主营业务高度契合的领域出发,总结和分享专业理论知识和市场开拓中的实践经验。


        专题培训现已连续开展12期,员工自主制作课件,并通过视频直播的形式呈现培训内容,在培训结束后,还设有提问和讨论环节,帮助大家更好的消化培训内容,同时还邀请各事业部负责人进行在线讲座,让大家在家办公的同时不断提升自身业务水平和专业素养。


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        25日至今,这半个月对大气事业部某项目投标小组来说,注定是一场硬仗。该小组负责的黑龙江某氨法脱硫项目是事业部重点跟踪项目,意义重大,可新年刚过投标最关键的时期却遇上了疫情防控最紧张的时期,如临“大考”的投标小组比平时更忙了,既要抓好疫情防控,又要确保投标任务决不耽误。


        “每分必争、每点必琢、每字必细、每项必精、每疑必究……”这是标书的基本要求,而小组需要在这十多天时间里,完成近200页的技术协议、十余份技术文件的编制工作,再加之疫情影响、投标要求严苛、沟通交流不便、竞标企业众多,小组的压力越来越大......为保证投标顺利进行,主任设计师陈艳艳与组员实行了居家远程办公和按需灵活复工相结合的模式,按照各自分工全力以赴、积极协作,确保投标各项工作按时完成。


        一天夜里十点,陈艳艳突然接到业主电话,急需调整部分技术文件内容,接到要求后,她立即组织组员召开视频会议讨论调整方案,大家按照各自分工,克服白天工作的疲惫,打起精神继续奋战,终于在凌晨两点修改完成。


        他们已连续作战半个月,工作至凌晨的天数超过三分之一,对于业主所需的资料,他们均做到了当日接收、当日完成。在数个不眠昼夜的见证下,最终保质保量地落实了业主的各项要求,完成技术协议上传。


        “防疫复工双线作战,投标出图使命必达”这是事业部的作战目标,投标小组以及事业部其他员工都在为各项目顺利推进全力以赴准备着、努力着......

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