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        弹性复工,也能集约高效!
        发布时间:2020-02-18关闭此页

            谁能想到呢?今年的开工方式竟然是以测体温、车辆消毒、办公场所消杀开启的。

         

            一大早,科研大楼门口职工陆续到达,戴口罩、测体温、场所消杀……年后复工,没有以往的相互寒暄,可职工的精气神并没有因为疫情而受影响。

         

        他的眉头忽而紧皱忽而舒展

         

            213日,本是原定某型号产品竞标方案论证的日子,因疫情的影响,开标日期顺延。为了设计方案更合理,更先进,为型号设计更优化,小推力总体研究室项目主管设计杨通海整个假期可是做足了功课。

            好不容易迎来复工第一天,他一手拿起电话和推力室主管就设计关键点和难点进行沟通,一手用鼠标下拉电脑里的设计方案仔细看,两人在电话里时而争辩时而慎重商讨,眉头忽而紧皱忽而舒展。间或,抓起旁边的笔,在纸上匆匆记录,划重点。

         

            技术上的先进性是竞标择优中最重要的分值标段,因此每项参数指标都力争做到最好,做到在所有竞争中排序尽量靠前,这样才能得到想要的结果。不断地进行方案优化,反复论证。系统方案,组件方案,各项参数,结构布局,均相互关联,相互制约,数据指标和材料本身的矛盾性,统统都要全盘考虑。

         

            “其实,为了顺利完成项目竞标,我假期基本没休息,爱人在医院上班,我俩轮流上岗,她只要在家休息,我就来加班。”杨通海介绍,与以往的加班不同,手续比较繁琐,每天加班都要统一向科技处申请报备,测温,登记,做好全副武装,工作完毕还要上报身体状况。我把方案论证充分,系统和各组件都达到最优化状态,可实现性最好,满足总体要求,就是为了方案能一次通过竞标,为总体为军方提供更好的方案可选择。

            “大家热情高涨地投入,进入工作状态很快。目前,我们既要保证科研项目按原定计划进行,又要降低人员密度要求,只能采取错时,弹性工作制。 小推力总体研究室副主任对科研任务的完成很有信心。

         

        加油干,争取把疫情损失降到最低

         

            金属密封技术研究中心主任手持麦克风给员工进行疫情防控的形势任务教育,工人间隔一米散开站立。复工程序虽然繁琐,但很必要。20多项防疫举措,我们都必须严格遵守。员工很理解和配合单位的安排。

         

            何超一大早就来到了车间。这个假期有点长,我早一点来搞搞车间卫生、做好厂房消毒防疫工作,再看熟悉熟悉手头的调度计划。何超是金属密封技术研究中心机加工段长,日常负责每个工段地工作进度和统筹安排。

            走进车间,车工张艳明、张萌测量体温,做好登记,换上的工作服,再过来喷点酒精消消毒,末了,鞋底上都不忘喷喷,并相互打趣,这样更安全

         

            穿好蓝色工装,双手紧握工装内产品,双臂夹紧,均匀用力,缓缓移动。冷却液如丝线,徐徐注入,将黑色粉末屑悄然带走。顷刻,退刀,取出零件,用指肚摸摸,眯起眼,操起身边卡尺测量,完美的石墨动环呈现眼前。

         

            “车间原计划这批石墨动环是要这个月底就交付的,复工了,加油干,争取把疫情下的损失降到最低。何超说,其实复工后,领导和他同时觉得肩上的担子更重了,压力更大了。毕竟,职工的身体健康是第一位,疫情防控责任逐级传导,确保各项防护措施要抓实抓细抓落地,给目前工作带来了新的挑战。

            “别小看有序复工几个字,这可是个精细活,不但要保证工段安全复工,还要保证复工人员否安全, 何超说。机加工段工人过年期间大部分员工返回老家,还有一些制定了出游计划。如何保证复工之日能让急活先上?深思熟虑后的何超将工段人员一一摸排,登记。原定计划任务重新指派,让符合要求的人员上岗。

         

            “特殊时期,为了减少不必要的出行和接触,工艺、设计、调度已经开启线上办公,与协作单位沟通,保证产品正常流转,交付,基本都是及时处理、高效率运转。该中心领导说。

         

        线上办公,同样可以实现高效运转

         

            多处项目现场受疫情影响暂缓复工,源动力公司各事业部及市场开发部开启线上办公模式,详细梳理一季度重点工作,并对现执行重点项目、跟踪重点项目、研发项目等情况以及管理提升等方面制定相关工作思路和措施  

            “跑市场的永远要有感知市场的敏感度,任何情况下都要抓住商机。市场部经理表示,透过这次疫情,看到了公司在医疗废弃物处置等业务方向进一步跟进,带着优势技术开拓市场。

         

            疫情当前,源动力公司利用网络或远程等形式真正有效做到线上办公,为确保重点项目工程顺利推进。各部门组织职工开展各项活动,进行年度工作策划和年度业绩目标承诺,抗疫期间文艺作品也担当等,真正做到了疫情防控不松懈、工作生活都在线。

            “复工后,加油干!复工延迟了,但我们源动力人昂扬的斗志和积极的态度不会延迟。我们将趁此机会立足客户需求,发挥体制机构优势,加快核心技术研发,推动科研生产工作顺利进行,全力确保疫情防控和经营任务双完成。谈及公司未来经营发展,公司副总经理杨伟东信心满满。

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